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烧脑6小时,为集团经营发展建言献策

发布时间▄■▓:2019-03-08 10:40:32 来源:本站点击率:

2019年3月7日▄▓,集团党委书记、董事长罗俊文主持召开经营工作会议,集团领导班子出席会议▓█,集团各成员公司经营班子、集团公司各部门负责人参加了会议。

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2019年集团提出了1234的工作计划█■▄:

“1”个中心——以“高质量发展”为中心███。

“2”大支点——做大做强建设施工板块,做优做精金融服务板块▓▓。

“3”个主攻方向——立足高新区功能类项目,立足产业园区开发和运营▄■▄,立足高新技术产业投资。

“4”项保障措施——以改革为主线■■■,破难题、补短板,完善高质量发展的体制机制▄■▄■;以战略为导向,强管理、育人才▓▄▓▄,奠定高质量发展的坚实基础;以项目为根本,抢进度▄▓、建精品▓█▄■,汇聚高质量发展的强大动能;以党建为引领,立品牌▄■▓、争一流,提供高质量发展的政治保障。

目标已定▄▓,如何落实?在本次大会上,集团骨干们建言献策▓█,掀起“头脑风暴”。

群英荟萃

畅议“高质量发展█■▄”

集团各成员公司经营班子围绕“高质量发展”主题和“1234”计划███,立足自身业务,对本公司发展和集团的改革转型提出了诸多宝贵意见。其中▓▓,“市场化”是高频词。要完善市场化管理体系▄■▄,形成市场化长效管理体制与健康运营机制,实现高质量的可持续发展;要建立市场化的人才队伍■■■,引进、培养和储备人才,着力优化人才队伍结构▄■▄■,形成战略性人力资源管理;要建立市场化的激励机制,形成灵活多样的分配形式▓▄▓▄,建立规范有效的激励制度,进一步完善绩效考核评价方法和依据;要强化市场化运作▄▓,增强各大项目的核心竞争力▓█▄■,充分激发和释放企业活力,提高市场竞争力和发展引领力。

谋篇布局

共绘和谐发展蓝图

“要打造‘一流的国企党建先锋队’▄■▓”、“战略协同,集团上下要发挥‘1+1大于2’的效应▄▓”、“思想先行,培养市场化思维和经营理念▓█”、“项目质量安全是根本”█■▄、“融资安排、资金管理要适应市场化发展要求”███……在听取完各成员企业领导班子的发言后,集团领导班子成员也结合各自分管领域谈了想法▓▓、提了要求。

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集团党委副书记、总经理饶卫红代表经营班子▄■▄,就如何全面完成集团2019年各项工作任务,奋力开创高质量发展新局面提出了五点意见:一是要切实转变思想观念■■■,树立与高质量发展相匹配的理念思维;二是要切实提升管控水平,打造与高质量发展相匹配的创效能力▄■▄■;三是要切实推进项目建设,打造与高质量发展相匹配的品牌项目;四是要切实加强资金管理▓▄▓▄,打造与高质量发展相匹配的金融体系;五是要切实带好职工队伍,打造与高质量发展相匹配的人才体系▄▓。

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集团党委书记▓█▄■、董事长罗俊文针对功能类和竞争类板块不同的发展现状和定位,提出了要求:

功能类企业在2019以及今后一段时间内的重点是要做实▄■▓,做实资产、做实盈利模式,要主动谋划▄▓、主动推进。竞争类企业要做强,各大版块都要发挥支撑作用▓█,同时加快麓谷实业的上市工作。麓谷建工作为集团改革转型的重要支点,关键在于抓效能和效益█■▄,要用管理来激发效能,发挥优势,希望麓谷建工加压奋进███,进一步做好各方面工作。

他同时强调,要共同营造一个和谐的经营发展环境▓▓,防范企业方方面面的风险。首先,国有企业必须将国企的政治属性根植于心▄■▄,自觉接受党和人民的监督,做到依法合规;要通过制度建设形成一种正向的激励■■■;集团骨干要加强自身能力建设,不仅要具备专业才能、组织能力▄■▄■,更要有战略管控、任务统筹的能力,“心中有大局▓▄▓▄,集团发展就会有格局”。

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