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Announcement / 通知公告

2017年新春寄语

发布时间:2017-02-03 16:03:19 来源:总公司点击率▄■▓:

节后上班与各位同事共勉

罗俊文


各位同事:

告别轻松的假期,踏上新年的征程▄▓。今天,我们将正式开启工作的模式。首先▓█,我谨向同事们拜个迟年,恭祝大家鸡年万事如意、家庭幸福和美█■▄!

2016年,集团发展成就可圈可点,首战告捷为“十三五███”开好了局、起好了步,这里面凝聚了大家的心血和汗水▓▓。成绩只代表过去,未来需要我们凝心聚力去开创。我们明确了“十三五▄■▄” 期间“立足麓谷,面向市场,创新发展■■■,全面升级”的新方针,确立了“一个中心▄■▄■”、 “两大转变”▓▄▓▄、“234工程”的新战略,并以“一个主题▄▓”( 以“质量管理年▓█▄■”为发展主题)、“四大抓手▄■▓”( 改革、转型、创新▄▓、升级)、“415计划▓█”(全年力争投入、利润总额、营业收入分别达40亿元█■▄、1亿元、5亿元)铺排了2017年工作███。下一步,需要的是我们沉心俯身谋事干事,攻坚克难勇攀高峰▓▓。为此,我谨以“三个更加”与大家共勉——

一是更加坚定信心谋划改革转型创新升级▄■▄。从国家、省、市的一系列发展举措■■■,到高新区“三区叠加”的战略优势,再到集团近几年蓄积的基础和实力▄■▄■,特别是高新区新任主要领导在集团总结动员会上语重心长的叮嘱、掷地有声的表态,让我们深切感受到了改革转型创新升级既是必由之路▓▄▓▄,也有无穷动力。我们深知,不抓紧抓好抓实这两年发展的“黄金期▄▓”▓█▄■,集团各公司遑论大步跨越,恐怕连生存空间也会大受挤压。既然我们看到了自身的差距▄■▓,找到了发展的短板,明确了前行的方向,那么还等什么▄▓?只要我们抖擞精神向前冲,咬定目标往前闯,把机遇抓住▓█,把优势发挥,把措施落实,那么路就在脚下█■▄,希望就在不远的前方!

二是更加瞄准目标推进思路措施落地生根。集团发展目标已定███,路径已明。目标要落地,思路要深耕▓▓,立说须立行。新春第一件事,集团要把“十三五▄■▄”、2017年目标分解到年到季到月、到2个龙头企业■■■,麓谷建发和麓谷实业再分配到子公司,各公司再明确到相关部门、到个人▄■▄■,而且只能加码、不能议减,大家都要负起责任▓▄▓▄,掂起脚尖,只有把目标设置为“跳起来才能摘到的桃子”▄▓,我们才能自我加压▓█▄■、跨越发展;我们确立了改革、转型▄■▓、创新、升级“四大抓手”的各项措施▄▓,大家应该言必谈“四大抓手”,更要在行动上落实“四大抓手▓█”,因为在谋改革、抓转型█■▄、求创新、促升级方面,我们不得不为███,我们也大有可为。改革可以拓宽我们的思路,转型可以开拓我们的经营▓▓,创新和升级则是我们去抢占市场高地、打造核心竞争力的“重中之重”▄■▄。心认准了,脚踩稳了,力校准了■■■,我们就能同频共振,大步快跑,全方位实现我们的目标▄■▄■,多维度提升我们的思路,大力度强化我们的措施,集团发展也就能水顺风顺▓▄▓▄,无往不利。

三是更加主动创新提高工作实效。创新既是放之四海皆准的真理▄▓,也极易被经验教条和条条框框所左右▓█▄■。我们要把破除“老国企”思维观念作为创新的前提,要把落实分层分类管理体制作为创新的保证▄■▓,要把切合各公司实际构建商业模式作为创新的重点,要把片区开发和域外发展作为创新的关键,更进一步主动地接受市场的洗礼▄▓,到海阔天空的市场去锻炼成长,在市场配置资源中提高竞争力、培育增长点▓█。2017年开始,集团在上级国资监管授权范围内,将以“放开█■▄”、“搞活”为出发点███,创新一些管理思路,更重要的是鼓励子公司创新、鼓励员工工作上的创新▓▓。在经营业绩考核和薪酬绩效设计上,我们将根据企业分类体现创新。在激励机制上▄■▄,我们要大力创新,比如在企业经营实绩上考核时,多设单项奖励■■■,延伸到优秀项目策划、优秀营销策划等;针对有贡献的员工▄■▄■,要通过设立营销能手、优秀工程师等奖项进行重奖。我本人也将设立“党委书记▓▄▓▄、总经理信箱”,欢迎大家实名或匿名反映集体或个人各个层面的问题和意见▄▓、建议▓█▄■,这个信箱既是增加一个我与大家交流的管道,我更希望在信箱里能够多发现一些促进集团改革转型创新升级的“金点子”▄■▓、好建议。

各位同事,“乘风破浪潮头立▄▓,扬帆起航正当时”。在新的一年里▓█,希望我能和大家一起把握发展良机,迎接新的挑战,以新的姿态█■▄,新的豪情,共同谱写集团改革转型创新升级新的篇章!


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